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HRD Programs

现代MOBIS以 人才培养体系(Hyudai Mobis Business Academy)
为基础为实现 2020 Global Top Tier这一目标加强人事力量。

现代MOBIS以 人才培养体系(Hyudai Mobis Business Academy) 为基础为实现 2020 Global Top Tier这一目标加强人事力量。

公司自行开发的职务教育课程以公开讲座的形式开放,提高了员工对其他职务的理解与教育效果。以海外派驻人员与当地职员为对象,提供在线语言课程与文化理解课程,提高员工的国际沟通能力。同时运营了支援员工自我实现与成长,并将其延伸为提高工作成果的个人履历开发支援制度(IDP: Indibidual Debelopment Plan)。

主要教育课程

  • 新职员入门培训

    越过就业这到门槛走进现代MOBIS的新职员们在入职后的2年内(研究开发部门3年)将接受集中培训。其中包括可以与同一批入职现代汽车集团的同事培养纽带感的入门培训、济州岛研修大会以及到中国研修的机会等。通过教育增进职员对公司的理解、积累工作需要的汽车零部件相关知识。

  • 导师制度

    为帮助刚刚迈进现代MOBIS的职员们适应环境实施了“Mentor-Mentee”制度。工作上的困难、在公司里可能遇到的各种疑惑内容均可与其他职员交流分享。

  • 培养职务专家课程

    现代MOBIS的所有员工均可通过系统的职务力量诊断为自己自行树立成长计划。公司构建了由公司内职务专家主讲的公开讲座与在线教育系统,可与拥有共同目标的同事结成长期学习小组。

  • 培养派驻候补课程

    现代MOBIS的众多海外法人中有和当地职员共同工作的派驻人员。通过强化国际领导力课程接受语言和文化,以及在海外发挥核心领导作用的教育。

  • 海外法人职务交流会

    邀请海外优秀人才举办分享工作经验的职务交流会。如同派往海外的派驻人员一样,让这些来自海外的员工提高对韩国与总公司的理解,经过与韩国国内员工的活跃交流后回到当地负责重要工作。

新职员养成培训

与IT结合的汽车电子装备零件的重要性在日益增大

现代MOBIS为保证汽车零件的可靠性和质量,以新入职的研究员为对象,加强着相关教育。研究员们将根据专业及职务,接受4~6周利用HW、SW、CATIA的机械及VA(Value Analysis)的培训。讲师队伍由现代MOBIS的博士级公司内部讲师、韩国国内优秀大学教授等组成,接受养成培训的现代MOBIS新入职研究员们在以后的本职研究岗位上将发挥出中枢作用。

共同课程 - 车辆动力学,信赖性工程等(SW - C语言,Microprocessor,SW Testing & Processing / HW - C语言,Microprocessor,EMC · EMI / Mechanisms, VA - CATIAㆍ图纸设计,材料ㆍ材质、工艺工)

共同课程 - 车辆动力学,信赖性工程等(SW - C语言,Microprocessor,SW Testing & Processing / HW - C语言,Microprocessor,EMC · EMI / Mechanisms, VA - CATIAㆍ图纸设计,材料ㆍ材质、工艺工)

IDP支持项目

  • 学习小组

    这是一项为全体员工自发选定主题(工作、地区、产业)并分享知识的小组提供支持的制度。该制度始于2015年,现已组成100多个学习小组。公司为培训提供各种教材,并邀请外部专家授课等。

  • S-OJT(Structured On the Job Training)

    具有系统的现场职业培训之意的S-OJT是一项为了新入职员工的能力开发,由熟练的老员工在工作现场或类似环境中实施的培训项目。与一般的授课不同的是,其是以员工们自发的需求而进行的。 S-OJT可分为工作OJT、标杆学习、网络讲座、才艺捐赠等方式,并以满意度调查结果为基础,提供扩大至正规课程的学习机会。

  • 为员工取得职业资格证提供支持

    公司向所有员工提供为取得与工作相关资格证所需的学费、教材费、考试费等。其目的在于为全体员工提供自我能力开发及专业知识学习的机会。

  • 其他

    公司正在培养能成为学习者榜样的职业专家。而且,通过韩国内外专业教育机构开设的项目,熟悉产业及工作领域的最新趋势,并为语言能力的培养提供各种外语学习机会。

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